VectorZ: melhorar o EBITDA hoje pensando no amanhã
Nosso foco é alavancar o resultado da empresa melhorando o EBITDA no curto prazo e alocando melhor os recursos para o desenvolvimento da companhia no médio/longo prazo
Projetos de Gestão e Eficiência que geram resultados de curto prazo
Melhore seu EBIDTA com soluções de melhoria de eficiência — que eliminam desperdícios e permitam a alocação correta dos recursos buscando crescimento sustentável
Orçamento Matricial e OBZ
Reconstrução orçamentária do zero que elimina desperdícios e alinha investimentos com a estratégia. Identifica oportunidades de eficiência e libera recursos para alocação nas iniciativas de maior impacto.
Eficiência Operacional
Identificação e eliminação de desperdícios e gargalos que comprometem a performance. Implementação de soluções pragmáticas que reduzem custos e aumentam produtividade com ganhos sustentáveis.
Mapeamento de Processos
Documentação visual de fluxos que revela gargalos e oportunidades de otimização. Diagnóstico colaborativo que estabelece base para automação e melhoria contínua.
Desdobramento de Metas
Tradução de objetivos estratégicos em metas mensuráveis que criam alinhamento organizacional. Cascateamento estruturado que conecta ambições da liderança às ações do dia a dia.
Aumento de Receita
Captura de oportunidades de crescimento através de otimização de mix, pricing e canais. Implementação de estratégias que fortalecem posicionamento competitivo e expandem base de clientes.
Consultoria Estratégica
Definição de rumos estratégicos que geram vantagem competitiva sustentável. Análise profunda do contexto e implementação hands-on que garante captura de resultados.
Conheça os sócios
Consultores Independentes atuando a mais de 15 anos em projetos de gestão para resultados em diversas empresas e segmentos.
Guilherme Sakajiri
Atuação como consultor independente desde 2015, atuando de maneira autônoma ou em parceria (Distrito, MGM, Play Capital, Gratia)
15 anos de experiência como consultor em gestão e estratégia
Fundador da Comsentimento e da TagFit
Membro da Diretoria Executiva ABSS (Gestão 2024-2025)
Formado em Engenharia Naval na Poli/USP e MBA em INSEAD
Olavo Cezar
Mais de 15 anos de experiência em consultoria com passagens em consultorias com foco em eficiência na gestão de despesas e melhora da rentabilidade tendo atuado em mais de 30 projetos em diversas industrias e setores.
Especialista na implantação de Orçamento Base Zero e Gestão Matricial de Despesas
Formado em Engenharia Civil pela Poli/USP
Empresas atendidas ao longo da nossa carreira
Metodologia OBZ
As atividades e projetos de cada área são listados, custeados e priorizados de baixo para cima como uma torre de investimentos.
A construção é feita com base em um papel em branco, levantando todas as necessidades da companhia sem levar em consideração o histórico do exercício anterior
Custos são mapeados, classificados em 4 categorias e priorizados para que caso seja necessário alguma redução de despesas essa não tenha impacto no top-line da empresa
